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唯有创新活水来——2017年资阳石油钢管公司改革综述

时间:2018-01-24 |  来源:博亿堂官网

资阳石油钢管公司仓储物流货场。

□ 刘佳林  记者  曹礼芹

全年新增钢管订货突破10万吨大关,创近年来最好订货成绩;钢铁产品检测试验外揽业务创收34万余元,物流业务签约额1000万元……这是资阳石油钢管有限公司2017年交出的一份经营成绩单,也是自2014年以来最漂亮的一份成绩单。

作为我市推进供给侧结构性改革示范企业,2017年,资阳石油钢管公司认真贯彻省委、市委决策部署,积极响应产业强市号召,高举改革、创新“大旗”,开源、节流两篇“文章”做得有声有色。

开源创收 

“三驾马车”齐头并进

一个传统的理化试验实验室,一支传统的操作试验队伍,公司CNAS实验室充分发挥技术、装备优势资源,走出家门找客户,在川内主动取得34万余元钢铁产品检测订单,从生产服务型向“生产+营销”型转型,成为企业经济增长极,而这仅是资阳石油钢管公司推进改革的一个缩影。

2017年,公司借助国家装备制造行业推进“制造+服务”东风,推进营销创新,在巩固传统油气输送管道市场基础上,改革营销绩效考核机制,灵活开展技术营销、服务营销、合作营销等营销新模式,依托国家石油天然气管材技术研究中心资阳分中心平台,轻装上阵参与市场竞争。输气、输水、供热、结构管等产品畅销川、渝、滇、黔、桂、鄂、湘等市场,尤其是输水产品,已覆盖川内20余个县市。其中,既有宜宾市中心城区水源迁建抢修救灾工程项目等省政府挂牌督办的环保治理项目,也有我市老鹰水库三期输水工程等一大批地方重点民生工程建设,深度融入地方经济建设。全年,公司订货10.69万吨,社会产品占比超过75%,成为支撑企业发展主要力量,这也是推进供给侧结构性改革的硕果。

在钢管订货高奏凯歌的同时,公司物流业务签约额迈上1000万元台阶,顺应了我市“成资一体化”战略。2017年,公司加大物流场地基础设施改造力度,完善物流配套设施,为资阳百威啤酒、南骏汽车提供优质物流服务,成功取得内江宝森粮油、中储粮资阳粮食库、南骏微卡等一批物流服务项目,助力我市工业经济建设。目前,公司正积极借助成都青白江物流资源,谋划部署大型集装箱中转、集散业务,有望扩大经济增长点。

节流降本

创新管理激荡一池春水

激发国企竞争活力,止住国企“出血点”,这是所有国企面对的共性问题。

2017年,公司以壮士断腕之志推进内部改革尤其是人员改革,精简机构,整合业务,缩短管理链条,压缩管理成本。在这轮改革中,12名领导干部退出领导岗位,提拔使用5名优秀年轻管理技术人员;全面压缩管理层人员,重返一线岗位,消除管理层“臃肿”;开展一线班组长公开竞聘,大胆启用年轻人,10余名80后、90后年轻一线骨干挑起了大梁。

一池春水激活,带来的是新的活力,队伍工作执行力、工作作风焕然一新,展现新气象。公司每月定期公布限时办结情况,2017年,因超时办结或工作拖延,累计受罚部门、人员超过30余次,处罚金额数千元。

通过内部改革,创新管理活力不断释放,成绩也接踵而至。采取电商平台竞价销售废旧,累计增收数10万元;享受四川省电力交易中心直购电用电优惠政策,节约18万余元电费;贴近施工现场研发产品技术,柔性输水承插式钢管、小口径钢管防腐补口技术等为公司争取到一批订单;推进制造企业精益生产课题研究,创新生产组织模式,持续优化制造工艺,累计节约制造成本数百万元;全面打响去库存攻坚战,大幅消化掉积压产品、原料和生产辅材,向制造企业“零库存”目标迈出坚实步伐。

改革强力推进,业绩持续向好也就水到渠成。为了贯彻落实党的十九大精神,公司最大限度让企业改革成果惠及全体员工。公司职工食堂首次开通早餐供应,2.5元钱的暖心价格,牛肉面、酱肉包、鸡蛋、牛奶一一俱全,午餐、晚餐“四菜一汤”也仅需3.5元。

“在这里上班,我们都感受到了幸福感、获得感。”公司一线员工向记者吐出了心里话。

据了解,2017年,公司人均收入较2016年有所增长,让员工共享了企业改革发展红利。

责任编辑:裴书平


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